Abstract ：

公务员承担着管理国家事务和社会公共事务的重要职能，激发他们的工作积极性是地方政府提升行政效能的重要抓手。从制定“德才兼备、以德为先”的用人标准到倡导“做社会主义道德示范者”，中央政府日益强调领导干部的榜样作用，希望以此提高公务员工作投入水平进而不断提升备受社会舆论诟病的行政效能，但以往研究多局限于以企业员工为对象分析单一层面伦理型领导行为的影响机理，亟待探索政府部门领导的伦理行为特征及其对公务员工作投入的影响。本研究结合文献回顾与扎根理论分析，归纳了政府伦理型领导行为特征及其作用路径；在整合社会学习、内在动机和社会交换理论视角的基础上，构建了伦理型领导行为、公共服务动机、领导-下属交换、团队伦理氛围与工作投入之间关系的理论模型。利用对陕西省区县级地方政府840名公务员的调查数据，采用层次回归分析、结构方程模型和多层线性模型对本研究的理论模型进行了实证检验，揭示了政府部门不同层面伦理型领导行为对下属工作投入的影响机制，其主要工作和创新点如下： 第一，从个体导向与团队导向两个层面构建了政府部门伦理型领导行为对下属工作投入影响的多层级模型框架，扩展了政府部门伦理型领导行为的研究层次。以往研究多局限于分析个体层面的伦理型领导行为，难以系统有效地解释政府部门领导伦理型行为在不同层级的影响作用。本研究识别了政府部门“作为道德个体领导行为”和“作为道德管理者领导行为” 这两类行为在个体和团队层面的表现，并归纳和整合了不同层面伦理型领导行为的作用路径。研究发现前者强调“领导—下属”的互动，通过道德品质的示范激发下属心理动机的同时，建立同下属的积极互惠关系，从而引导下属主动学习和效仿；后者强调“领导—团队”的互动，通过设立团队伦理道德规范、强化价值观等举措，影响下属对团队氛围的感知，形成团队成员共同的道德意识，从而实现对下属行为的积极管理。本研究展现出“德治”在本土管理的独特意义，为系统分析政府部门领导干部的道德示范和道德管理的影响作用提供了新的理论框架。 第二，揭示了个体导向伦理型领导行为影响下属工作投入的作用机制，剖析了公共服务动机与领导-下属交换在个体导向伦理型领导行为与工作投入间关系的多重中介作用。已有研究多从社会学习理论视角分析个体层面伦理型领导行为对下属工作投入的影响机理，将下属工作状态调整作为对领导伦理型行为的直接反应或通过单一中介变量的作用，缺乏对“领导—下属”互动中下属复杂心理过程的探讨。本研究增加了内在动机理论和社会交换理论对伦理型领导行为影响过程的阐释，研究发现：个体导向伦理型领导行为对下属工作投入产生显著的正向影响，公共服务动机和领导-下属交换则在两者关系中均起到部分中介作用，且对这两条路径的中介效应进行检验发现并没有显著差异，即公共服务动机和领导-下属交换具有同等重要的中介作用。研究结论从不同理论视角解释了个体导向伦理型领导行为影响下属工作投入的中间机理，为激发公务员积极的工作态度和行为提供了新的分析思路。 第三，探索并检验了团队导向伦理型领导行为对下属工作投入的跨层级影响机制，揭示了政府部门团队伦理氛围的特征及其中介作用。已有关于团队层面伦理型领导行为的研究较少，且主要探讨团队间的差异，而忽视了团队作为一个整体情境因素对个体工作态度和行为的跨层级影响作用。本研究将“领导—团队”的互动和“领导—下属”的互动相结合，通过多层线性模型进行了实证检验，研究发现：团队导向伦理型领导行为不仅对下属工作投入产生显著的跨层次正向影响，还分别通过不同层面的中介变量间接影响下属工作投入，其中，作为团队层面的中介变量，团队伦理氛围在团队伦理型领导行为与下属工作投入关系之间起部分中介作用；作为个体层面的中介变量，公共服务动机在团队导向伦理型领导行为对下属工作投入关系间起到完全中介的作用，而领导-下属交换则起到部分中介作用。研究结论深化了政府部门团队导向伦理型领导行为影响下属工作投入跨层次中介效应的认知。 第四，提出并验证了传统性对个体导向伦理型领导行为发挥效应的影响，揭示了传统性分别在个体导向伦理型领导行为同公共服务动机、领导-下属交换之间所起的调节作用。已有研究主要关注伦理型领导行为作用于个体行为、绩效等结果变量的调节效应，缺少对内在心理等中间变量影响的边界条件分析，对伦理型领导行为的分析并未充分考虑中国文化背景因素。本研究选取传统性作为本土文化背景下个体特征的重要体现，个体间传统性的差异会影响其对自身以及所在情境的解读，研究发现：传统性显著正向调节个体导向伦理型领导行为与下属公共服务动机之间的关系，即当下属传统性越高时，个体导向伦理型领导行为对公共服务动机的促进作用就越显著；但是传统性在个体导向伦理型领导行为与领导-下属交换之间的调节作用不显著。研究结论不仅揭示了政府伦理型领导行为发挥作用的边界条件，还进一步明确了传统性这一文化价值因素在政府组织人力资源管理过程中的促进作用。

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传统性 公共服务动机 公务员工作投入 领导-下属交换 伦理型领导行为 团队伦理氛围

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基于自我决定理论,本文对员工感知的企业社会责任与反生产行为之间的关系进行了深入研究,探讨了亲社会动机、内在动机在二者之间的中介作用,并进一步探究了伦理型领导在此过程中的调节作用.通过对405份调查问卷进行分析,结果表明:(1)员工企业社会责任感知与反生产行为显著负相关;(2)亲社会动机、内在动机均在员工企业社会责任感知与反生产行为之间起中介作用;(3)伦理型领导能够增强员工企业社会责任感知与员工两种动机(亲社会动机、内在动机)之间的正向关系;(4)伦理型领导也能增强这两种动机与反生产行为之间的负向关系;(5)研究进一步验证了有调节的中介效应.上述研究结论为企业减少反生产行为提供了有益的实践启示.

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反生产行为 伦理型领导 内在动机 企业社会责任 亲社会动机

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基于自我决定理论，本文对员工感知的企业社会责任与反生产行为之间的关系进行了深入研究，探讨了亲社会动机、内在动机在二者之间的中介作用，并进一步探究了伦理型领导在此过程中的调节作用。通过对405份调查问卷进行分析，结果表明：（1）员工企业社会责任感知与反生产行为显著负相关；（2）亲社会动机、内在动机均在员工企业社会责任感知与反生产行为之间起中介作用；（3）伦理型领导能够增强员工企业社会责任感知与员工两种动机（亲社会动机、内在动机）之间的正向关系；（4）伦理型领导也能增强这两种动机与反生产行为之间的负向关系；（5）研究进一步验证了有调节的中介效应。上述研究结论为企业减少反生产行为提供了有益的实践启示。

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反生产行为 伦理型领导 内在动机 企业社会责任 亲社会动机

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基于社会交换、社会学习和调节焦点理论分析了伦理型领导力在组织中的传递过程,在区分伦理型领导力"道德个体"和"道德管理者"两个不同面向影响机制的基础上,建构了一个伦理型领导力传递的并行路径框架;最后,对研究结论进行了讨论并提出了未来研究展望.

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调节焦点 涓滴效应 伦理型领导力 社会交换 社会学习

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反生产行为 伦理型领导 内在动机 企业社会责任 亲社会动机

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基于社会交换、社会学习和调节焦点理论视角探讨了伦理型领导对员工知识隐藏的影响机制。结果发现：伦理型领导的道德人与道德管理者角色分别促进“员工—领导”和“员工—员工”积极互惠的形成，进而抑制员工知识隐藏；树立角色模范和沟通强化等领导活动有助于员工心理安全感和道德认同的提升；伦理型领导通过唤起员工促进型的调节焦点对员工知识隐藏产生影响，员工个体特质调节焦点调节了这一影响过程。

Keyword ：

调节焦点 伦理型领导 社会交换 社会学习 知识隐藏

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亲组织非伦理行为（unethical pro-organizational behavior，UPB）对企业声誉和社会利益造成严重危害，设法防止UPB的发生显得尤为迫切。基于组织认同理论和调节焦点理论，通过对489名企业员工进行问卷调查，研究伦理型领导对员工亲组织非伦理行为的影响机制，包括这一机制中组织认同的中介作用和特质调节焦点的调节作用，以制定相应的防范策略。结果发现：伦理型领导与UPB呈倒U型关系；组织认同在伦理型领导和UPB的关系间起中介作用；特质调节焦点调节了伦理型领导与UPB之间的倒U型关系。

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伦理型领导 亲组织非伦理行为 曲线关系 特质调节焦点 组织认同

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在阐述和分析了伦理型领导的起源、定义及独特性的基础上,对伦理型领导理论的维度演进、作用效果与机制及影响因素研究的新进展进行了整理与评介.然后,探讨了伦理型领导研究中的新现象、新问题及可能探讨思路.最后,总结了伦理型领导研究的启示并提出了未来可能的研究方向.

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伦理型领导 维度与测量 影响因素 作用效果与机制

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在网络与信息技术突飞猛进的时代背景下，企业伦理道德相关事件所产生的影响愈加深远。作为企业战略制定的决策者和生产运营的监督者——领导者在道德规范方面的表现正得到包括学术界在内的社会各界越来越多的关注。学者们呼吁关注道德规范维度在领导力中的作用，认为有必要在实践界关心领导者道德绩效的当下，探讨伦理型领导力在组织中传递的过程，分析伦理型领导力对组织产生的影响。 作为对学术界和实践界共同关注的积极回应，本研究首先通过对深度访谈数据的质性分析，甄别出伦理型领导力传递和作用机制的核心构念以及构念之间的关系，然后结合已有理论研究，筛选组织公民行为和知识隐藏行为作为员工行为的指示指标，通过对更为细致的、可操作化的变量之间关系进行深入探讨，最终形成本研究的整体理论框架并提出相应的研究假设。在此基础上，针对伦理型领导力对员工行为的影响和伦理型领导力在组织中传递的存在性、伦理型领导力影响员工行为的作用机制，以及伦理型领导力的传递机制分别展开实证研究，完成对理论模型的检验。具体来说，本研究的主要理论创新体现在以下四点： 第一，通过基于企业现实经验数据的质性研究，提出了一个包含两种传递类型和四条路径的伦理型领导力传递并发挥作用的整体分析框架。具体来说，伦理型领导力“道德个体”的传递是从下级出发，由于上级领导追求更高德行品质而引起下级的主动靠近和反应；伦理型领导力“道德管理者”的传递则从上级出发，是上级领导通过设立规范、沟通强化等举措对下级伦理行为的积极管理。伦理型领导力在组织中不同领导层级传递的过程包含“感恩-回报”、“尊崇-效仿”、“情境评估-被动学习”、“领导聚焦响应-工作状态调整”四条路径，并进一步通过影响团队氛围感知和调节工作状态对员工行为产生影响，其中“道德个体”对应前两条传递路径，“道德管理者”对应后两条传递路径。现有文献多从直属上司与员工的简单配对关系出发探讨伦理型领导力在组织中的影响，本研究整合了组织不同层级伦理型领导力的传递与作用，丰富了现有研究对组织中不同层级领导者领导力给组织所带来影响的理解，同时质性研究的结论也为后文伦理型领导力传递和作用机制的实证检验提供了基础。 第二，通过基于大样本问卷调查数据的实证研究，检验了伦理型领导力在组织中传递的存在性，探明了伦理型领导力自上而下的传递机制。基于质性研究的发现和对相关理论研究的深入探讨，构建了区分“道德个体”和“道德管理者”两种类型伦理型领导力自上而下传递的理论模型，并通过实证研究进行了检验。结果表明，社会交换视角下，高层领导伦理型领导力“道德个体”经由义务感向中层主管传递；社会学习视角下，高层领导伦理型领导力“道德管理者”经由角色模范影响向中层主管传递；调节焦点理论视角下，高层领导伦理型领导力“道德管理者”经由防御型工作状态调节焦点向中层主管传递。现有文献主要基于社会学习理论探讨伦理型领导力在组织中的影响，学者们呼吁探索可以解释伦理型领导力的更多基础理论；同时，探清‘哪一理论对伦理型领导力的传递更具解释效力’需要实证数据的支持。本研究实证检验的结果证实了不同层级伦理型领导力传递的存在，同时基于社会交换、社会学习和调节焦点理论，从一个更为整体、系统的视角对伦理型领导力的传递机制的分析，是对现有领导涓滴效应研究的拓展。 第三，探索并检验了伦理型领导力影响员工组织公民行为的作用机制。基于企业大样本问卷调查数据实证检验了伦理型领导力影响员工组织公民行为作用机制的理论模型。研究发现：社会交换与社会学习视角下，中层主管伦理型领导力通过影响团队伦理氛围对员工组织公民行为产生正向影响。调节焦点理论视角下，中层主管伦理型领导力通过激发员工防御型工作状态调节焦点正向影响员工组织公民行为；员工的个体特质调节焦点调节了这一影响过程——特质调节焦点得分高的员工，其防御型工作状态调节焦点对组织公民行为的正向影响程度减弱。已有较多文献关注了伦理型领导对员工组织公民行为的正向影响，但其影响路径以及作用过程中情境因素的差异化影响尚不清晰。本研究揭示了伦理型领导力对员工组织公民行为影响的中介过程，检验了个体情境因素在伦理型领导力发挥作用中的调节作用；同时，引入调节焦点理论作为理论基础，是对现有伦理型领导力影响员工组织公民行为相关研究的完善和补充。 第四，探索并检验了伦理型领导力影响员工知识隐藏行为的作用机制。本研究实证检验了伦理型领导力对员工知识隐藏行为的作用机制，结果表明：社会交换与社会学习视角下，中层主管伦理型领导力通过影响团队伦理氛围对员工知识隐藏行为产生负向影响；员工道德推脱倾向发挥了调节作用——对于道德推脱倾向得分高的员工，团队伦理氛围对知识隐藏行为的负向影响程度减弱。调节焦点理论视角下，中层主管伦理型领导力通过激发员工防御型工作状态调节焦点对员工知识隐藏行为产生负向影响，其中员工的个体特质调节焦点调节了这一过程——对于特质调节焦点得分高的员工，其防御型工作状态调节焦点对员工知识隐藏行为的负向影响程度减弱。知识隐藏行为的探讨是组织行为研究中的新兴热点话题，本研究检验了伦理型领导力对员工知识隐藏行为的影响，并从伦理型领导力影响知识隐藏路径中的中介机制和个体情境因素的调节机制两方面展开探讨，既是对现有文献关注知识隐藏行为前因的回应，实证结果也丰富了对伦理型领导力作用机制的理解。

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传递机制 伦理型领导力 实证检验 质性研究 作用机制

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改革开放以来，我国对外开放逐步深入，市场经济体制不断完善，伴随着商业全球化的推进以及高新技术的不断进步，现代商业竞争愈加激烈，企业的生存环境也变得日趋复杂。如何应对激烈的市场竞争以及如何满足消费者需求的多变性已成为所有企业生存和发展的根本。实践表明，那些能够持续推出创新性产品或服务的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，攫取高额的市场利润。创造力是创新的源泉和基础，是新产品或新服务得以产生的前提，是企业提高市场竞争力的根本保障。为了占领市场，企业领导积极调动员工工作积极性，鼓励员工发挥个人创造力，运用新方法、新技术，不断改进生产流程，降低生产成本。但是，在现实情况的紧迫压力下，如果领导只强调企业利益的最大化，忽视伦理道德以及消费者利益就会助长企业不道德的、以伤害他人而谋取私利的行为（毒奶粉﹑瘦肉精及塑化剂事件）。这些行为造成了不良的社会影响，不仅导致了很多企业倒闭，更损害了中国的国际形象。基于此，研究发现企业领导在促进员工进行创造性行为时，也需要强调伦理道德准则。因此，研究伦理型领导对员工创造力的影响就显得尤为重要。 本文围绕着“伦理型领导如何作用于员工创造力”这一研究问题，综合考虑个体特质对伦理型领导与员工创造力关系的影响，以及进一步从内部动机角度打开伦理型领导对员工创造力作用关系的黑箱。本文基于理念型契约理论、个体——环境交互理论以及社会信息过程视角，将伦理型领导、个人传统性、员工内部动机以及员工创造力纳入到一个系统的研究框架下，试图揭示伦理型领导（团队层面）对于员工创造力（个体层面）的作用关系，及此关系发生的条件及过程。在理论分析的基础上，本文主要提出了5个基本假设，并采用多层线性模型（HLM）等方法对有效样本进行实证检验，实证结果较好的验证了本文的理论假设。通过跨层次的理论及实证分析，本文的研究结论不仅对伦理型领导及个人传统性的作用机理具有崭新的认识，同时对塑造员工的内部动机，规范员工的创造行为具有重要的指导意义。本文的创新性工作概括如下：1）基于理念型契约理论及社会信息过程视角，发现并检验了伦理型领导与员工创造力之间的倒U型关系，揭示了两者之间的作用规律，即在一定范围内，伦理型领导能促进员工创造力，随着伦理型领导风格的增强，会对员工创造力起抑制作用。2）基于个体——环境交互理论及社会信息过程视角，构建个人传统性对伦理型领导与员工创造力关系的调节作用、内部动机在伦理型领导与员工创造力关系的中介作用模型。结果发现：个人传统性负向调节伦理型领导与员工创造力的倒U型关系，即对于个人传统性较高的员工，伦理型领导与员工创造力之间的倒U型关系变弱；并且，内部动机完全中介伦理型领导与员工创造力之间的倒U型关系。

Keyword ：

伦理型领导个人传统性内部动机创造力

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