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[目的]探讨ABC管理法在手术室高值耗材库存管理中的应用效果.[方法]统计我院应用的各种高值耗材单位时间内的使用总金额,按单位时间内使用量的总金额进行降序排序,依据帕累托分析图进行分析,根据分析结果对不同耗材应用ABC分类方法进行分类.根据分类结果,针对ABC三类耗材提出不同的库存管理策略并应用到实践.[结果]应用ABC分类管理高值耗材后,手术室耗材库存量降低,库存周转率明显提高,短缺现象得到显著改善.[结论]应用ABC分类法对手术室高值耗材进行分类管理和控制,可优化库存结构,使库存保持在合理水平,在降低管理成本的同时避免了物品短缺.

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ABC分类法:手术室:高值耗材:物品管理 库存量

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现阶段中国电力行业产能持续过剩，同时电力体制改革稳步推进，电力销售需要进入电力交易市场，发电企业面临前所未有的挑战。发电企业的成本主要包括生产燃料成本以及设备维护成本，而备件的总成本在设备维护成本中占有很大一部分比例，所以备件库存管理对连续性生产的发电企业非常重要。库存管理与企业的维修模式密切相关，不同的维修模式有着不同的备件需求特点，也应该有不同的管理策略。 本文以DB电厂备件库存管理问题为研究对象，针对企业备件库存管理的现状，分析其中存在的问题，结合企业的维修模式，从备件分类和采购管理两方面进行研究，同时加强了采购管理中对供应商的管理，并提出相应的改善方案。首先，根据卡拉杰克矩阵的原则，从备件的重要程度和供货风险两个维度进行分析，利用多维标度的分析方法将备件分为四大类。其次，在备件分类的基础上，对不同类别的备件提出了差异化的库存采购策略。对战略备件，通过备件寿命失效的历史数据分析，选择并建立了需求预测模型，通过(R，S)的定量订货策略确定最低和最高库存，形成保险上下限型的订货策略，并提出利用联合库存的方法来解决备件需求不确定性导致的库存积压的问题，经过对代表备件的预测分析，与现状对比，发现最低库存量和库存总成本分别降低了30%和39%。对杠杆备件，采用基于安全库存的批对批的零库存的定期订货策略，并建立供应商评价体系对供应商进行分类管理，达到消化呆滞库存，降低备件资金占用量的目的，经过对代表备件的预测分析，与现状对比，发现每年可以节约57%的资金占用成本。对瓶颈备件和一般备件，采用经济批量的订货模型，可以有效地降低备件库存成本中的采购费用，避免发生缺货现象。最后，提供了DB电厂在实施改善方案时的保障措施。 本文对DB电厂备件库存管理问题进行研究，提出相应的改善方案，通过对代表备件改善效果的预测数据与现状做比较，说明了该方案能够为电厂的实际管理做指导，可以为企业建立合理的备件库存水平、降低备件缺货概率、控制备件库存成本、增强企业竞争力提供理论联系实际的管理建议。

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多维标度分析 供应商评价 卡拉杰克矩阵 需求预测模型

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近十几年是我国核电行业的黄金期，核电项目建设从最初的快速发展过渡到目前的成熟发展，在此期间，核电建设企业逐步意识到之前不计成本保进度保质量建设模式的弊端，尤其是2014年国家电力体制改革要求核电上网电价市场化之后，为了确保行业竞争力，各核电建设企业亟需在保障安全质量的前提下，探索一套降低核电建设成本的管理方法。在众多成本控制研究中，物资管理是其中最重要的一个，对企业的运营和成本控制影响很大，合理的物资采购与库存管理能够有效降低项目建设成本，提升企业成本控制能力。 本文以Z核电项目为对象，研究项目建设期间的物资管理策略改进，主要工作为：首先，系统梳理了核电建设企业在物资管理上的短板，结合Z项目物资采购和物资库存所面临的现状，通过鱼骨图对Z项目物资管理存在的问题进行系统性总结，归纳出物资管理改进必须解决的三个问题，即不合理的物料分类方法、不适宜的库存管理策略、低水平的供应商管理。其次，运用ABC分类法和AHP层次分析法，对Z项目的物资分类策略进行改进，细分为战略物资、重要物资、一般物资，并根据其各类别物资的不同特点，有针对性的提出了物资管理策略改进方向。然后，在新的物资分类基础上，详细提出了三类物资的采购与库存策略改进方案。对于战略物资通过加强供应商质量管控和培育备选供应商来改善供应垄断的问题，对于重要物资可基于TOPSIS法来建立供应商评价体系，实现优选供应商的目的，对于一般物资通过设置安全库存来改善库存量和库存成本。最后，结合Z项目特色制定配套的实施保障措施，包括组织机构的分工调整，仓储模式的调整，并开发了专用的库存管理平台。 本文对Z核电项目的建设物资管理策略改进研究，可为CN公司物资管理带来实质性的指导，促进公司物资管理策略向精益化管理转变，提升企业的成本控制能力。通过Z项目实际应用前后的关键评价指标对比，可知物资库存成本、公司财务成本、人力成本方面均明显下降，效果十分显著。此外，本研究成果对其它大型工程建设项目的物资管理上，也具有一定的理论参考价值。

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采购策略 库存策略 物资分类

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全球制造和经济一体化的发展加剧了企业与企业之间的激烈竞争，而企业供应链的成熟程度逐渐成为企业之间竞争的最重要因素之一。库存管理在供应链管理中占据着非常重要的核心地位。库存管理，其目的在于以更好的满足客户的需求为前提，通过不断提高企业的库存管理水平，降低企业的库存成本，提高库存管理乃至整个供应链系统的运行效率，从而提高企业的整体竞争力。 本文通过对JinD公司库存管理现状的详细描述，指出JinD公司在库存管理方面存在的库存周转率低、库存积压严重、产线缺料现象频现、订单交货状态不稳定等问题，并针对这些问题，分析出主要原因是企业管理层不重视库存控制、库存管理职能人力体系不完善、库存管理方法不科学、库存管理流程不完善以及库存管理系统功能模块不健全等；并且，本文在梳理和研究相关库存管理理论的同时，联系JinD公司库存管理实际问题，应用科学系统化的分析方法，对所有问题发生的背景和根本原因进行了全面的分析，提出JinD公司库存管理问题改进对策。该对策主要从人员、方法、系统和流程四个方面系统第给出改进对策，包括库存管理人员职责重新分工、库存管理流程设计、如何提高销售预测准确率、如何制定合理的库存计划以及如何应用科学的库存管理方法对库存进行分类管理几个方面进行详细阐述，并且对库存管理人员的培训、提高管理层的重视程度以及升级优化库存管理ERP系统等方面提出了改进对策。 本文的研究，充分结合JinD公司库存管理的现状，针对库存管理中存在的问题提出相应的解决对策，在库存管理的企业问题处理方面具有指导作用。

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改进对策 供应链 库存管理

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中国经济虽然进入新常态，GDP的增速放缓，但是人口增长、人口老龄化、生活环境的恶化间接刺激了医疗需求，使得医药工业的增速近几年持续高于经济的增长。随着医疗体制的深化改革，大中型公立医院的定位转化，外科和危重症学科将会得到更好的扶持和发展。同样，手术率的提高、舒适化医疗的普及将推动着麻醉药品的增长。丙泊酚，作为静脉麻醉的代表，是麻醉的铁三角之一，是麻醉的刚性需求产品，也必将随之迎来一片蓝海。 丙泊酚产品是BFP公司的重磅产品，对整个事业部的销售额贡献达到65.9%，对河南团队的销售额贡献达到75%。但是河南团队的销售额贡献度并不足公司的平均水平，在团队人员扩招的情况下，丙泊酚产品的快速增长是提高人均生产力保障公司利润回报的首要任务。但是中央市场部对销售团队的指导和辐射作用十分有限，而且收到全国各地招标形势的不同，各地对公司推广的丙泊酚剂型不尽相同，中央市场的营销策略更适用于一线发达城市，因此中央市场部制定的STP策略并不能完全体现河南团队推广的丙泊酚产品的优势，不适用现阶段的推广。本文围绕市场细分、目标市场选择、市场定位三个方面提出相应的改进对策，对该产品在河南的营销策略提出了更优化更具体的执行方案。首先，作者解释了丙泊酚产品在市场细分上不够详细，分别从细分客户和细分患者做了补充；在目标市场从选择上战略不够科学考虑不够全面，本文从城市——医院级别——医院科室进行选择；在市场定位方面依然保持高端产品定位。4P营销策略上价格策略和公司保持一致，在产品策略上发动横向产品组的力量，充分利用BFP公司所有产品线在相应学科的优势进行产品组合营销，在渠道策略上指出了对商务团队绩效考评维度单一的问题，提出了配送商业库存管理责任到人的方针，提出了销售团队和商务团队相互配合相互制约的机制，在促销策略上，重视本地VIP影响圈的品牌建设，对不同级别执行医师策划不同的学术活动覆盖，同时重视一线医师的公益教育和早期丙泊酚的观念培养，采用新媒体的传播方式获取年轻医师碎片时间的眼球，充分调动员工的积极性提供更好的服务策略。 最后，论文从打造高效团队、建立制度和文化、与公司内部其他部门、外部客户保持及时的信息沟通上为营销策略的实施制定保障计划。这对明确丙泊酚产品的营销目标、提升BFP公司的品牌形象、提升核心竞争力和促进市场营销活动的成功开展有重要的现实意义。 关 键 词：丙泊酚；河南市场；营销策略 论文类型：应用研究

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丙泊酚 河南市场 营销策略

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SG公司作为南方电网直接管辖的一家分公司，其配网备品备件的库存管理重心一直都是放在对需求的响应上，即通过多储多备的方式确保完成物资供应保障的工作任务，于是造成了库存周转率低、库存积压、大量资金占用等现象。近年来，随着库存管理越来越受到企业的重视，南方电网将“降库存、提周转”作为考核下属企业库存管理控制效果的重要参考。因此，如何制定科学合理的库存策略，既能保障电力物资的及时供应，提升客户的用电体验，又能使库存处于合理水平，完成上级公司下达的考核任务，是目前SG公司亟待解决的问题。在此背景下，本文对SG公司配网备品备件库存策略的优化改进问题进行研究。 本文结合SG公司的实际情况，首先对库存相关理论及国内外研究现状进行了学习，其次分析了SG公司配网物资库存管理的现状，并归纳总结目前该公司库存策略存在的问题，得出计划性需求和非计划性需求要分别管理的结论，并明确了具体的改进思路：对计划性项目所需的备品备件采用供应商直送现场的零库存管理方法；对非计划性事项所需的备品备件先基于层次分析法（AHP）进行ABC分类，然后根据分类结果制定合理可行的库存控制策略，明确物资安全库存、补货点、补货量、最高储备量等参数的计算方法。最后通过对不同类别的代表性备品备件进行库存成本的实例演算，验证了本文提出的库存策略的优化效果。

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安全库存 层次分析法 经济订货批量 库存管理

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备品备件分类管理是轨道交通项目运营管理的重中之重，如何科学合理地确定备品备件的库存种类和数量，并配合采用相应的备件管理策略，令轨道交通运营公司在安全性与经济性之间实现平衡，这对城市轨道交通项目来说是一项值得深入研究的课题。 本文首先介绍了G公司目前备品备件管理的现状和存在的问题，并对问题产生的原因进行了分析。然后从优化备品备件分类方面进行了备件管理的改进研究，提出了基于轨道交通备品备件特点的分类模型，并深入挖掘了每类备品备件的特点，进而对每类备件提出了适用的管理策略，并通过具体实例验证了新分类模型的有效性。 优化后的备件分类方法采用定性定量相结合的分析方式，全面综合的评估了城市轨道交通备品备件管理的风险点，大幅缩小G公司备品备件分类研究的范围，将G公司的备件管理对象缩减为支出水平高或供应风险高的备品备件，配合有针对性的备件管理策略，减轻了G公司备品备件管理的难度及工作量，有效提升了库存管理水平及效率。由于目前国内对轨道交通领域备件分类的研究还较少，本论文提出的分类方法和分类管理策略研究具有很强的现实意义，对于轨道交通行业提高备品备件管理水平也有一定的参考价值。

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备品备件 分类 供应定位模型 轨道交通

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摘 要 经过相关市场调查，在当下激烈的市场竞争中，客户对于供应商交货是否迅速越来越重视。基于此，优化库存管理，以合理的库存量来满足客户越来越快速的交货需求成为公司提高产品竞争力和赢得未来业务的关键。除了依靠公司自身的力量来优化库存管理之外，本文还基于整个供应链的角度考虑，将上下游公司联合起来共同管理和优化整个供应链库存管理，组成采购战略联盟来共同赢得市场。 本文讨论的A公司是M集团内部在亚洲的采购和物流中心，其客户都是M集团在亚洲的其它各个分公司。通过在工作中观察，采用统计分析和类比的研究方法得出A公司目前库存管理的两个主要问题，即库存金额偏高和周转率过低。通过对主要问题的分析探讨并利用相关的原因分析工具，发现造成A公司库存管理主要问题的三个根本原因是：没有进行物料分类，交货频次过低且交货期过长。本文针对主要原因提出了两个优化方案，其一是参考ABC分类理论，同时考虑到A公司物料采购金额百分比特殊的分布情况，提出了符合A公司的物料分类方案，并在物料分类的基础上通过大量的例举计算验证了方案的可行性，同时给出了各类物料最优的目标交货频率和目标最小订单量进行后续追踪，这是本文的创新之处。其二是结合联合库存理论、安全库存以及最大值和最小值的理论，不仅设计了具体的联合库存优化方案来减少交货期，同时给出了安全库存量，库存最大值和最小值基于历史采购量、预测量以及客户满意度目标的参考算法，具有很强的实用性和参考性。最后本文对改善方案如何推广和实施也做了详尽的说明，既保证了改善方案的顺利推广，同时也保证了各个考核参数可以按照公司不同时期的销售战略和预测数据及时调整和更新。A公司目前面临的库存管理问题既具有特殊性，同时也具有普遍性，所以对A公司库存管理的改善方案对其它同类公司具有一定的参考价值。 关键词：库存管理；ABC分类；交货频率 论文类型：应用研究

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ABC分类 交货频率 库存管理

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石油和天然气是全球最重要的能源品种，我国是石油和天然气的消耗大国，石油天然气的开采和利用对于我们国家而言至关重要。2015年开始，由于国际原油价格持续下浮，油气田业务量急剧萎缩，CP公司面临非常大的资金压力，能源企业业务分布广、专业性强、库存大量积压等问题日趋严重，经营形势严峻，公司竞争力显著下降。如何在国内外环境压迫且行业不景气的情况下提高企业竞争力、谋求长远发展是CP公司的当务之急。 由于油气田开采的深度和难度日益增加，CP公司的运营成本不断提高，仓库存储量持续扩大，库存资金积压日益严重，给公司造成巨大的资金压力。企业库存管理不但影响整个供应链条上企业的总成本，而且制约整个供应链的性能。如何快速反应并且及时高效地满足不同层次和水平客户及其个性多样化的需求，同时在确保日常供应和生产的前提下降低企业的运营成本，是CP公司急切需要解决的关键问题，也是难题[1]。为了缓解公司库存和资金的压力，改进目前的库存状况，CP公司以库存管理的理论为基础（包括因果分析法、层次分析法、物料ABC分类、供应商管理库存VMI、需求预测、安全库存等）。结合CP公司库存管理中实际存在的问题进行深刻分析和探讨，深入探寻导致问题发生的根本原因进行分析，寻求合理可操作且行之有效的改进策略。首先将库存物资根据重要性进行ABC分类，A类重要物资采用供应商管理库存VMI的方式进行管理，B类物资设置一定数量的安全库存，C类物资实施零库存。其次，为了这三类物资的管理改进策略能够顺畅且有效的执行，辅以具体的改进策略，譬如需求计划的改进、供应商管理策略、仓库管理流程的改进等，与此同时，实施了一系列的配套保障措施，诸如引入第三方物流统筹运输、引入ERP系统确保信息共享等。与此同时，为了确保改进成果，辅以供应商绩效考核机制，追踪改进结果，分析过程问题，以便持续优化。最终，通过改进不但提高了公司的库存周转率、降低了公司的运营成本。 CP公司通过上述库存改进策略以及保障措施的实施，之前混乱的库存管理状况改善明显，仓库数量和面积减少。在降低库存成本的同时，节约了仓储租赁、管理、配送等费用。A类大宗物资引入供应商管理库存VMI的模式，公司不需要一次性支付大笔大宗物资购买的资金，根据实际入井物资据实结算、按月滚动支付，全面缓解公司资金压力，提高企业竞争力。因缺料而导致的作业等停、钻井周期延迟等问题概率下降，客户满意度提升。

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ABC分类 安全库存 层次分析法 供应商管理库存VMI 库存管理

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本文是基于精益思想理念和精益生产方法指导的生产物流系统改善革新应用研究。对于空调这类大批量生产模式的制造业，厂内生产物流方式对于物流效率和成本的影响巨大。21世纪的今天，市场竞争异常惨烈，尤其在美国总统特朗普上台后，实施了美国优先政策和高关税贸易壁垒加大了国际贸易冲突和争端，加速了国内制造业的竞争格局。同时家电行业面临产品同质化越来越高、工艺差距越来越小、技术管理水平相当的局面，而降低原材料成本和提高劳动生产率变得越发困难，国内空调行业逐渐进入存量博弈的微利时代。因此，国内制造业普遍加大企业内生性改革，寻求降低成本提高效率的方法。G企业在这样的背景下成立了供应链物流革新委员会，立足于通过精益思想理念的引进和精益生产方式的实施提高生产物流效率并降低成本，以提高企业的综合竞争力。 从企业仓储管理和物料配送现状分析开始，利用5M1E法分析G企业生产物流的现状，基于精益思想的理念和精益生产方式分析问题所在及产生原因。根据G企业生产物流面临的库存规模大、人均效率低和配送错误率高的问题，供应链物流革新委员会给出了系统的革新方案。首先，从推进产业链核心零部件本地化配套开始着手，实现了压缩机、电机、电加热器等供应商本地开发；继而推进实施本地供方JIT直配，实现本地供方零库存管理模式，并系统性优化厂内仓库功能与布局和线边库的布局规划；再次，研究引进行业先进的货到人机器人仓库与电子标签拣选系统，实施仓储配送作业标准化；最后给出了组织体系、管理制度和考评方法三个方面的改善实施保障措施。最终实现了对G企业生产物流系统降本增效、优化流程与仓库布局并提升配送服务质量的效果。提升了企业的综合竞争力和物流服务水平。 只有通过实施精益化的物流改进，提高物流运作效率，快速反应客户需求，才能增强企业的应变能力，提高竞争力。作者作为从业者，亲历整个改革过程，获得了推进精益物流的实施经验，见证了实践成果，因此可为相关家电制造企业的精益物流实践提供一定的参考，以帮助企业在竞争日趋激烈的市场中占据有利位置以创造更多利润和社会价值。

Keyword ：

精益生产 精益思想 浪费识别 生产物流 系统改善

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