Abstract：
探讨人力资源管理的普适原则和方法固然重要,但要解决中国企业实践中的问题,必须经由对管理原理的本土转化,即找到本土文化的＂惯性＂所给予人们行为的那种＂决定性＂.本文通过导入一个＂信任一合作一创新＂的管理行为框架,指出中国企业管理行为中社会动力层面的几个关键特色:＂特殊主义的信任＂、＂基于关系的合作＂,以及＂特殊的创新路径＂,而面对中国人力资源管理的本土化,何去何从实在是一个值得深思的问题.
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Source ：
中国人力资源开发
ISSN： 1004-4124
Year： 2001
Issue： z1
Page： 39-41
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