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通过对现有主流工程项目管理模式的评述，基于项目参与方关系构建的视角，提出工程项目管理中不确定性应对的两种机制：契约机制和关系机制。通过对工程项目管理不确定性来源的探析，并结合和谐管理理论应对不确定性的机理，指出不确定性的应对机制可以依据不确定性的来源类别进行匹配，其中契约机制适合应对与物相关的不确定性；关系机制适合应对与人相关的不确定性，而对于交织了人与物的不确定性则需要围绕工程项目的核心任务，通过两种机制的互补来解决。最后，给出了工程项目管理应对不确定性的分析框架以及未来的研究方向。
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科研管理
ISSN： 1000-2995
Year： 2011
Issue： 11
Page： 157-164
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