绩效管理起源于二十世纪七十年代的美国，最初在企业中得到广泛应用，后来该管理理念迅速得到了政府及其他各行业管理者的认同和推行应用。二十世纪九十年代我国在政府公共管理上引入西方发达国家的绩效管理机制，逐步改善我国公务员激励机制不健全的问题，增强公务员制度的活力。
公安民警作为公务员队伍的重要组成部分，是维护社会治安、打击犯罪的重要基石，公安民警的工作绩效直接体现了公安机关的管理能力和服务水平，直接关系到社会群众对政府工作的满意程度。如何结合现代科技手段，对公安民警进行科学、合理的绩效考核，构建系统的绩效考核指标体系，提高公安民警的工作效率、提高公安机关绩效水平、推动公安队伍正规化建设具有十分重要的意义。
本研究以肇庆市公安局民警绩效考核现状作为个案研究，以绩效考核为切入点，在梳理国内外文献的基础上，以绩效管理理论和公共人力资源管理科学为理论依托，通过发放1500份调查问卷、与72名干警访谈，对肇庆市公安局民警绩效考核的指标设计、指标内容、绩效考核结果及应用、民警对绩效考核的整体满意度的现状、问题及成因进行了较深入的研究。
研究发现肇庆市公安民警目前的绩效考核工作还存在一些问题和不足，其绩效考核制度僵化、考核内容和方向偏离实际、考核过程缺乏公平性和交流、考核结果运用激励性不高等问题比较突出，这些问题直接影响了肇庆公安机关的目标达成，民警业务素质和能力的提高以及公安机关为人民群众的服务水平；文章最后从构建科学规范的绩效考核制度、开展职位分析和编制职位说明书、引入多维度考核模型、建立民主考评机制和考核主体责任制、建立健全基于绩效考核结果的激励及监督机制等方面提出了若干建议。希望通过本研究引起更多学者对于公安机关绩效考核这一课题的关注以及研究，进一步丰富该领域的研究成果。