论文以西安电瓷研究所产品发展为研究对象和内容，充分运用现代企业战略管理理论，管理经济学、市场营销理论，以及系统工程的分析方法，定性分析和定量分析相结合，对西瓷所“十一五”产品发展定位进行了研究，并提出了产品发展定位的方案。同时，为企业的产品发展决策提供了一整套科学的分析模式。论文首先通过行业和企业的统计数据和历史资料，描述了研究所的发展历史和所处的环境，说明了其现状和存在的问题，从实际分析入手，运用波特的五种竞争力模型及实证和比较分析方法对研究对象西瓷所的外部环境进行了分析与预测，得出了机会与威胁的分析结论。再次，论文运用产值比等方法，对西瓷所内部环境和资源条件进行了详细分析和评价，得出了优势与劣势的结论。最后，论文依据企业总体战略发展的指导思想及总目标，结合内外部分析结论，确定了西瓷所“十一五”产品发展的目标体系，并以此建立了产品发展方案的评价体系。运用系统工程中的AHP法以及模糊综合评判法，对备选方案进行了客观科学的评价，最终确定了西瓷所“十一五”产品发展定位方案和其实施保障。