现代物流作为“第三利润源泉”正在被越来越多的企业所接受，通过降低物流成本来降低企业成本是提高企业经济效益的有效手段。为了降低河南省电力公司的物流总成本、提高物流服务水平，本文在对河南省电力公司物资采购与供应物流管理现状进行分析的基础上，指出了存在的主要问题：采购成本高、库存成本高、物流管理信息化程度低，并运用解释结构模型（ISM）对导致这些问题存在的深层次原因进行了分析；结合供应链与现代物流管理理论和方法，将供应链管理全局最优的系统管理思想运用于河南省电力公司的物资采购与供应物流管理中，提出了河南省电力公司物资采购与供应物流管理的改进方案——基于供应链的物流集约化管理。为了实现通过信息流整合物流的设想，本文提出了改进方案管理策略能够实施的技术保障——物流管理信息系统的建设构想，借鉴供应商关系管理思想，提出了基于供应商关系管理的采购管理策略，借鉴JIT的及时管理思想，提出了JIT配送供应的及时管理策略，针对河南省电力公司系统现有仓库的地域特点，提出了集约化库存管理的库存控制策略。论文结合河南省电力公司的实际案例的讨论，将现代物流管理理论引入到电力企业物流管理改进方案中，期望能通过基于供应商关系管理的采购策略，JIT及时配送供应策略与集约化库存管理策略的实施，降低物资的采购成本和库存成本；从而最终达到降低企业物流总成本,提高物流服务水平的目的。