面对机遇与挑战，国内烟草行业当前正进行新一轮洗牌。如何以产品组合整合为切入点，提升产品组合竞争力和盈利水平，是当前东海卷烟厂及其大多数卷烟工业企业所关注的重点，也是本文分析的着力点。结合烟草行业及东海卷烟厂具体情况，本文选用了PPM矩阵作为分析东海卷烟厂产品组合的主要工具，力求找寻其中存在的问题和可行的解决方案。以此为主线，本文首先引入细分的观点，通过确定合理的细分标准为PPM矩阵区分不同市场吸引力奠定了细分基础；在此基础上，本文利用PPM矩阵对东海卷烟厂产品组合存在的问题进行了分析，对每种产品提出了可选策略；随后，借助层次分析法（AHP）对未来产品组合中的品牌整合策略进行了进一步探讨；在SWOT分析之后，从整合资源、提升效益的角度出发，本文给出了东海卷烟厂产品组合的具体方案及相应的实施对策。本文利用PPM矩阵对产品组合进行分析以及利用层次分析法对品牌进行比较选择的方法，为行业内各卷烟工业企业进行产品组合分析及整合提供了一种新思路。本文在产业内部市场细分的基础上，运用PPM这一传统上适用于不同产业的产品组合分析方法对同一产业内的产品组合——卷烟产品组合进行了分析，给产业内部的产品组合研究提供了可行的参考框架。而本文在确定各卷烟品牌的相互重要程度时采用的层次分析法，对于解决类似问题也有应有较好启示。