中层管理人员在任何一个组织中都具有极其重要的作用。他们不仅是上层领导和基层工作人员的连接桥梁，还掌握着企业一定的经营决策权，他们的工作积极性会对企业的整体业绩产生重大的影响。长期以来企业一直都在寻求建立一种有效的激励机制来充分发挥中层管理人员的积极性，而企业的激励机制是建立在对于员工的科学考核基础上的，因此绩效考核问题也是一个企业普遍关心的问题。元征公司是一家民营企业，其高层管理人员大都是家族成员，而中层管理人员则主要是外聘人员，充分发挥公司中层管理人员的积极性是公司在激烈的市场竞争中保持活力的重要保障，因此本文将就元征公司中层管理人员的绩效考核问题进行研究，旨在发现现有考核体系的缺陷，并建立一套更为科学合理的考核体系。本文首先对元征公司现有中层管理人员的绩效考核体系进行了分析，找出了现有考核体系的不足和弊端。然后，从职能的角度将公司的中层管理人员分为10类，选择每类中有代表性的岗位进行了工作分析，并制定了详细的岗位说明书，这些岗位说明书为该岗位考核指标的选取提供了依据。紧接着，本文运用层次分析法对中层管理人员的绩效考核体系进行了具体的构建，从工作业绩、工作能力和工作态度三方面制定了一套明确的考核指标体系并确定了相应的标准，同时对指标实施中的关键问题进行了探讨。最后，为了使绩效考核体系能被更好的应用，本文提出了一系列的保障措施。量化的绩效考核结果是绩效考核的核心，在此前提下还应结合其他定性的绩效考核结果，而在考核之后考核结果的快速反馈和沟通是绩效考核体系有效实施的保障。