薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心职能，如何设计和建立一套公平合理的薪酬体系，不但关系到员工的切身利益，更是支持企业战略实现的重要保证。本文试图通过现代薪酬理论，借鉴通行的薪酬制度并运用科学的岗位评价办法，对GZ软件公司薪酬体系进行重建。重点解决原有基于等级的薪酬制度带来的核心岗位员工薪酬与市场脱节，岗位价值没有在薪酬中准确地反映；员工薪酬未充分与企业绩效挂钩，薪酬制度缺乏激励，以及薪酬通道总体过于单一的问题。目标是达到充分利用薪酬激发员工潜能，提高企业总体绩效的效果。本文首先阐述了GZ软件公司薪酬制度变革的背景和意义，综述了国内外有关的薪酬理论，并通过财务数据以及员工满意度分析对GZ软件公司薪酬体系现状进行了全面深入的分析；在此基础上，在现代薪酬理论的指导下，结合公司实际，用系统思考和结构化设计的方法，提出了薪酬体系设计方案，分类设计出企业高层管理人员、中层管理人员、研发人员以及销售人员的薪酬模型，建立了一套全新的基于岗位和绩效的薪酬模型；最后，对所设计的薪酬体系的运行效果通过统计数据进行了对比评估，得出新薪酬体系较好地解决了原有薪酬体系存在的问题，增强了薪酬激励性，提高了企业竞争力。本文对GZ软件公司在薪酬管理中出现的各种问题进行了探讨，将企业经济效益与员工利益一致化，并从制度上确保了员工收入的合理性﹑竞争性及公平性，从而提高了公司薪酬激励和薪酬管理的有效性。