近年来，随着中国进出口贸易额不断攀升，以珠三角为经济腹地的临港物流行业凸现出强劲的增长势头。但在2008年爆发的全球金融危机的冲击下，珠三角地区进出口贸易增长速度大幅度减缓；此外，随之而来的珠三角产业升级，大批生产企业内迁，对港口物流行业造成了极大地冲击。面对物流行业激烈的市场竞争形势和物流服务水平升级的需要，制定出行之有效的营销策略，突破YL公司服务营销的发展瓶颈，提升公司竞争力及市场占有率，具有重要的现实意义。　本文围绕YL公司保税仓储销售业绩下滑的问题，首先从宏观环境、港口物流市场及竞争对手三个方面对YL公司外部营销环境进行分析（EFE），指出YL公司面临需求增长的机会和竞争越来越激烈的威胁。其次，分析了YL公司内部环境(IEF)的运营现状、客户、营销现状，指出公司具备拓展市场的实力和现有营销策略不足之处。其次，运用SWOT分析得出YL公司所面临的机会与威胁，及公司自身的优势与劣势。然后，对YL公司现行营销策略，从产品、定价、促销、渠道、其他五个方面对现行营销策略进行评价，发现存在问题及需要改进的方面。最后，针对以上分析结果，从对产品策略、促销策略、营销渠道策略、价格策略和其他策略几个方面进行研究，并着重以产品策略、产品定价策略展开设计、改进。本文所制定的各项营销策略部分公司已采纳并在实施过程中，但营销策略的实施效果还有待一段时间的检验。此外，本文对同行业的公司制定营销策略具有一定的参考价值。