F公司是陕西汽车零部件行业一家高新技术企业，F公司下设的研究院集中了公司所有的研发资源，是公司唯一的研发机构，主要负责对变速器相关产品的技术改进和创新，对于F公司保持技术的领先性发挥了重要的作用。然而，过去几年中研发的速度和质量并不令人满意。现阶段研究院在内部管理上遇到了发展瓶颈，在人力资源方面也有其国企背景所带来的问题，尤其是薪酬体系严重制约了研究院的发展。能否建立比较公平合理的薪酬制度，吸引、激励和留住核心骨干人才，已成为提高研究院研发速度和质量关键因素。首先，本文对宽带薪酬理论等人力资源管理理论进行阐述和回顾。其次，对F公司研究院的实际情况进行深入的分析，通过问卷调查，本研究发现该研究院的薪酬体系存在较大问题：1)　激励性不够；2)　内部公平性较差；3)　薪酬结构过于单一；4)　职业发展通道过窄等问题。进而，采用宽带薪酬理论，在工作分析、职位评价和市场调查等工作基础之上，本文设计了该研究院以宽带薪酬为主体的结构工资体系，新的宽带薪酬体系具有四个职系（职能职系、中层职系、技工职系和技术研发职系），每个职系根据其对公司的贡献并参考市场水平确定薪酬范围。同时，每个职系内部具有若干薪级，可以激励员工通过努力获得较高薪酬。最后，本文对企业实施该体系提供了管理上的建议，还对该体系的后续实施效果进行了评估。本文研究的结论对于企业的创新部门或者创新性企业的薪酬设计具有一定的启示意义，对于这些企业如何进行宽带薪酬设计提供了具体思路和步骤。本文从薪酬设计的思路探讨创新的动力机制，对于推动企业的创新具有很强的现实意义。