随着市场经济的发展，生产厂商，特别是规模巨大的外资企业，为降低生产成本，提高产品竞争力，更多的将注意力集中到物流环节上，想尽一切办法大幅度压缩物流费用，实现生产商的零库存或少库存。这对我国的物流业产生了巨大的需求。而我国传统的仓储企业则存在着体制、经营管理、资金等诸多方面的困难。同时，根据中国加入WTO的承诺，我国已逐步取消对物流业的限制，从而更多的国际大型物流企业将陆续抢占我国的物流市场，这些公司在品牌形象、管理理念、资金实力方面占有较强的优势，将给国内传统物流业带来巨大冲击。物竞天择，适者生存，对此，传统仓储企业要在哪些方面作什么样的调整，以提高自身竞争力，从而适应现代物流发展的需要正是本文所要研究的问题。现代物流是一个很宽泛的行业，包括仓储、运输、配送、包装、代加工、货代、报关、信息服务等，因此仓储企业应该在立足仓储的主要功能基础上，根据自身的资源状况增加服务功能，提供延伸服务，由“点”向“链”扩展。通过为客户提供综合物流服务，获得自身发展所需要的商业利润和市场空间。本文首先从现代物流的产生、特征和功能介绍了现代物流的理论框架，并论述了现代物流的发展趋势，包括第三方物流的兴起、供应链管理以及从经营角度看现代物流的发展。然后分析了我国仓储企业面临的挑战、所处物流市场的供求情况以及发展现代物流的优劣势，并结合现代物流经营策略的基本思路提出仓储企业的发展方向和战略，进而重点提出仓储企业发展现代物流的经营策略。最后在总结重庆金属材料股份有限公司梨树湾仓库的具体实践的基础上，结合第四章中的经营策略提出金司梨库发展现代物流的经营策略。本文通过理论分析、数据分析以及对具体公司的调研，得出以下结论和新的见解：第一，本文在比较分析波特的三种竞争战略的基础上，提出了仓储企业向现代物流企业转化应以集中化战略为指导，并从增值服务策略、市场定位策略、营销策略、技术策略、规模经营策略、资源优化策略和战略联盟策略七个方面阐述了我国仓储企业发展现代物流的经营策略。第二，本文在分析金司梨库总体发展战略的过程中，总结了著名物流专家丁克义（2002）提出的六大类综合型物流企业的盈利途径，并提出金司梨库的盈利模式选择，分别为运输仓储盈利途径的选择、物流增值服务盈利途径的选择和管理咨询盈利途径的选择。第三，笔者仔细分析了重庆金属材料股份有限公司梨树湾仓库的实际情况，并根据第四章所论述的经营策略，提出金司梨库发展现代物流的经营策略，包括企业的市场定位、信息系统管理、人才培养、服务专业化的选择和战略联盟策略。