在轨航天器长期管理人员是军队中综合素质较高的综合型人才，他们管理、控制着在轨运行的航天器，他们工作的努力程度和认真程度直接影响着这些在轨航天器的运行质量和寿命，从而影响着航天器为国民经济和国防建设服务作用的发挥。如何对在轨航天器长期管理人员进行激励，提高他们工作的主动性和自觉性，进一步激发工作热情，最大程度地发挥他们的潜能，为军队信息化建设做出更大的贡献，是军队人才建设中的一个重要问题。本文以军队在轨航天器长期管理人员为特定研究对象，从分析他们当前的需求入手，对这些人员进行了问卷调查和访谈，通过对调查结果的数据分析，找到了在轨航天器长期管理人员目前的实际需求。针对这些需求，对照目前的激励现状，查找了在轨航天器长期管理人员激励存在的问题，然后对存在的问题进行了深入的剖析，分析了问题存在的原因。随后，综合激励理论，并结合在轨航天器长期管理人员实际需求和当前激励措施中存在的问题，运用数学模型进行进一步论证，提出了在轨航天器长期管理人员激励对策。本文主要运用系统分析法、问卷调查法和模型分析法等方法对所持的观点予以论证。同时，把激励理论与在轨航天器长期管理人员的需求相结合，对在轨航天器长期管理人员激励现状、问题进行了研究，建立了基于效用的五因素激励模型，提出了进行成才激励、成就激励、薪酬激励、竞争激励等切实有效的激励对策，形成了具有一定可操作性的激励实践模式，从根本上解决了在轨航天器长期管理人员的激励问题。