国有建筑业企业改革进一步深化，企业面临异常严峻的挑战。作为上市公司的天健集团在本身效益下滑的状况下，如何定位，如何应对，直接关系到公司的命运。本文对天健集团发展史、组织架构、产业状况及人力资源进行了调查，采用分析比较的方法对天健集团发展中出现的各方面制约因素进行分析，找出目前天健集团问题所在；接着运用企业战略理论，借助“五力”模型和SWOT分析，对天健集团的发展战略进行研究，对本行业未来发展趋势进行预测，制定出了本企业战略定位、总体战略目标；利用AHP法对战略实施对策进行分析，对组织架构设计、发展策略、人力资源配备、投资开发等各个方面提出初步的改善建议，找出了实施计划中的重点，提出了各个阶段的发展规划。本文侧重放在对企业实际进行分析，找出问题所在，及时提出解决方案，并运用战略分析工具给出本企业发展战略。希望通过本文的研究，能够给天健集团的现存问题提供参考解决办法，为天健集团做强做大从战略上提供一点建议。