论文研究的背景是我国科研机构管理体制改革，研究的内容是建立煤研企业的竞争力评价指标体系并对煤科总院西安分院的竞争力进行评价，研究的目的是制定基于竞争力评价的煤科总院西安分院发展战略。首先对竞争理论、竞争力评价理论以及企业战略理论的主要思想和代表流派进行了研究，是论文相关研究的理论基础。然后从宏观和微观两个方面对煤科总院西安分院的竞争环境进行了分析。其中宏观环境包括西部开发战略、国家产业政策以及煤科总院的战略重点，微观环境包括组织结构、主要产品与技术以及经营状况。在此基础上建立了煤研企业的竞争力评价指标体系，包括选择评价指标，确定指标权重以及选择评价方法。其中评价指标分八类，各类以下还有二级、三级等次级指标；权重的确定包括确定序关系、比较判断和权重计算；评价方法选择非线性加权综合评价法。竞争力评价指标体系构建完成后，对煤科总院西安分院的竞争力进行了评价。经过评价得出，煤科总院西安分院在技术能力和生产能力方面具有绝对竞争优势，财务能力、战略能力和发展能力处于中等水平，而市场能力、营运能力和经营环境方面处于较明显劣势。最后，制定了煤科总院西安分院的发展战略，包括优先拓展市场能力、快速再造营运能力、重点提升财务能力及适当加强技术能力。拓展市场关键在于塑造知名品牌、提高产品满意度及建立市场信息系统，再造营运能力关键在于组织结构再造和改善库存管理，提升财务能力的切入点在于提高流动资产周转率，技术能力可以通过推行绿色技术和开发人力资源来加强。