现代的企业管理者们都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而企业的员工们却似乎变得越来越不安分，他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：“究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言?”本文通过对员工流失率的调查研究，对导致员工流失率发生变化的原因的分析，并对各种宏观和微观影响流失率的因素进行综合分析，然后对RLB公司目前流失率成因进行分析，认为缺乏人本管理理念、公司的薪酬体系和管理机制不够完善、不能科学设计员工职业生涯是三个主要原因，据此提出需要建立完善的绩效评估系统与薪酬体系，利用管理和控制员工流失的原则，建立灵活而有效的企业内现代化管理机制，并进一步改进对员工流失的管理。通过分析，本文提出了有利于提高企业员工忠诚度的方法，并降低员工流失率。本文所提出的一些具体措施对一些企业的领导者有所启发，在制定相关政策时有所借鉴，从而最大限度的提高员工的忠诚度、培养员工的奉献精神，实现企业的可持续发展。