科技的进步可以大力助推现代企业往前发展，这一趋势目前来说越发明显且作用十分重要。而研发的进步则是推动科技进步的关键一环。越是优秀的企业就越能够重视研发，相应的这些企业不约而同的会有一套一种适合于自身企业的研发人员激励制度。以这些激励制度为基础，企业能够为研发人员提供人无我有，人有我优的工作条件，让他们更加具有凝聚力和归属感，更加乐于为实现企业发展作出贡献，进而就会更好的控制并减少研发人员的流失现象。
现代各大企业对于研发的重视程度在逐步提高，某些认为自身研发建设不够扎实的企业就会选择从市场上去挖掘竞争对手的研发人员，因此企业研发人员的流动不断加大，跳槽现象频现。本文以A公司研发部门为例，针对该部门出现研发人员流失过多的问题进行研究分析，找到原因并给出解决方案。本文首先介绍了相关激励理论及应用研究成果，为后文提出改进措施奠定理论基础。然后介绍了A公司研发人员激励的现状，并通过对部门员工的问卷调查，揭示了研发人员激励的不足，并找出了相应的原因。然后进一步通过结合前人的各项关于员工激励的研究成果，对该研发部门应该如何改进现有的研发人员激励机制给出对策建议，并以实践方式进行改进效果验证并辅以保障措施，得出最新的改进后的激励机制方案。最后在结语中对全文进行总结归纳，提出文章未涉及到的问题以及分析中的不足之处。
通过本次研究，笔者得出结论发现A企业研发人员的激励机制存在有诸多不足之处，这些不足之处主要体现在对待研发人员的薪酬分配，绩效考核，职务晋升，员工培训以及企业文化等诸多方面。为了解决这些问题，建议通过优化物质激励、精神激励、长期激励以及企业文化等多方面措施来建立科学完善的员工激励机制，使该激励机制通过A企业内部的保障手段融入到研发部门的日常运营中去。从而以此标本兼治的激励机制来帮助A企业改善研发人员的流失问题，为A企业用人留人，维护企业的发展利益，实现企业的发展目标作出贡献。