A公司是一家以科研为基础的全球性企业，随着业务在全球的持续扩张，对整个供应链的安全带来了巨大的挑战：日益膨胀的库存和货物积压，以及不断产生的呆滞和过期产品，这不仅造成了大量的资金积累，而且造成产品损耗很严重；在不断收购、剥离、整合的业务中，工厂的设备水平和加工能力参差不齐，质量成本高居不下，严重影响客户交付，造成了客户满意度的降低，甚至一部分客户流失。使公司能够可持续性地获取利润，是管理层面临的最大挑战。为此需要改进完善生产管理体系，提升生产管理水平。
本文以A公司生产管理体系管理改进为研究目标，首先对国内外生产管理体系管理研究文献梳理，分析了生产管理体系发展历程、含义及基本原则　，同时具体阐述了研究思路和方法，并重点介绍了价值链理论、质量管理理论和精益六西格玛管理方法等。其次，介绍了A公司行业背景、组织架构和生产流程，并从生产流程、产品质量、库存控制和项目管理等整个供应链环节的现状入手，详细分析了A公司面临的具体问题和挑战，并以事实和数据为基础分析了问题产生的根本原因。其三，针对问题提出了改进方案及具体的改进措施。其中对生产流程进行价值流分析，识别“瓶颈”，制定改进方案；对产品质量问题按照DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）进行优化；优化库存问题的重点放在减少半成品库存上；对产生的收益项目进行“2*2（实施难易和收益金额）优先排序”，实施项目管理。最后，对解决方案的实施及效果进行追踪测评，并对生产管理体系进一步完善提出了相关建议。
本研究的主要贡献在于：发现了公司生产管理体系存在的问题及其原因，提出了改进方案和实施措施，对生产管理体系改进方案的实施效果进行测评并提出了相应的政策建议，该项研究对A公司提升生产管理水平具有重要意义。