HT公司是西安植化行业一家高科技股份制企业，现阶段公司在内部管理、外部营销都遇到了发展瓶颈，在人力资源方面也有其特殊背景本身所带来的问题，尤其是薪酬体系严重制约了企业的发展。能否建立比较公平合理的薪酬制度，吸引、激励、和留住核心骨干人才，已成为提高企业核心竞争力的关键因素。本文在对薪酬理论、岗位薪酬体系理论、宽带薪酬理论等人力资源管理理论进行阐述和回顾的基础上，对HT公司的实际情况进行深入的分析，并着重剖析了原工资分配制度所存在的问题。采用宽带薪酬理论，从岗位体系设计入手，根据HT公司现有人员结构及企业的特点，分析了影响岗位价值的因素，从各岗位任职资格入手，选择技能评价指标、建立评价模型；并成立了由人力资源专家、公司中高层管理者和员工代表共同组成的岗位评价和技能评价项目小组，对岗位价值进行了评价；之后，本文设计了以宽带薪酬为主体的结构工资体系，确定了岗位工资标准和浮动薪酬比例，在一定程度上解决了HT公司之前的薪酬结构中存在的一系列问题，增强了薪酬体系的公平性、科学性和激励性，并为以后实施绩效考核打下了良好的基础。此外，本文还对薪酬方案设计了详细的导入和实施方案。新的薪酬方案从设计到实施都具有较强的价值性和适用性。通过半年的跟踪，验证了这套方案切实可行，能够提高员工对薪酬的满意度，实现吸引、激励、保留人才的目的。