本论文以改制中的F公司为研究对象，从理论和实践两个角度，探讨如何改进F公司现有的薪酬体系和制度。本文在理论层面上，通过对有关文献资料的梳理，整理介绍了具有代表性的激励理论。在实践层面，选取了近现代在全球范围内比较流行的薪酬方式加以介绍分析，并根据国内外学者对这几种操作实践的实证研究，提出不同薪酬实践在我国实施的有效性。通过对比分析，笔者发现全面薪酬更有效，又着重分析介绍了全面薪酬各因素及其作用。
在薪酬相关研究的基础上，论文对F国际工程公司的薪酬现状进行调研，提出F公司薪酬体系中存在的各种问题，并对问题产生的原因进行了分析。针对公司薪酬体系和机制的不足，以全面薪酬为基础，根据薪酬设计的流程，从薪酬战略、工作分析、岗位分析、岗位分类与职级、经济性薪酬和非经济性薪酬设计出发，给出F公司的全面薪酬优化方案。最后，进一步给出了转制企业要切实有效实施全面薪酬优化方案所需要的保障措施。
本论文探索建立了一套适合F国际工程公司现状的薪酬设计方案，基于全面薪酬的优化方案有利于提升F公司的人力资源管理水平，有效的激励员工，为企业战略实现提供保障，而且对于其他正在转制的企业具有一定的借鉴意义。