公务员激励是公务员管理的重要组成部分，它对于培养公务员对工作的热情、积极性和创造性、提高行政效能、加强对组织的归属感及实现自我价值等方面起着重要的作用。伴随社会经济发展、公务员思想观念的变化等等原因，原有的公务员激励已不适应当前需要，暴露出一些问题和弊端，公务员的积极性没有得到充分发挥，并带来了不良的后果，影响了公务员队伍的建设、社会公共职能的发挥和工作目标的实现。这就需要不断改进和完善对公务员的激励。笔者也正是基于这一实际，重点对基层地税部门公务员的激励进行研究探讨和方案设计。 本文选取渭滨地税局作为研究对象，采取文献研究、案例研究、层次分析等研究方法，对该局公务员的激励现状进行真实客观的阐述，提出了公务员考核流于形式、晋升交流欠缺等五个方面存在问题，指出了由此带来的种种不良表现，进行了内外两方面的原因剖析。为了更好的对该局公务员的激励方案进行设计，文章采取问卷调查的形式，从该局具体存在的实际问题和需要入手，提出了“绩效+能级”的激励设计思路，并为此方案的实施做了充分考虑和建议。目的是重构符合渭滨区地税局特点和实情的激励方案，鼓舞队伍士气，提高行政执行力，促进税收工作质效，为地税机关造就一支能征善战、士气高涨的公务员队伍。全文遵循提出问题、分析问题、解决问题的框架结构，研究过程注重逻辑性，方案设计突出针对性，研究成果对该局解决现存公务员激励问题，建立新型的激励方案具有现实的意义，也为同行解决类似问题提供了一定借鉴。