经理股票期权激励制度起源于20世纪50年代的美国，是一种旨在解决企业“委托——代理”矛盾，使报酬和业绩、责任、风险相对称的长期激励制度。无论是从理论还是从实践上看，经理股票期权计划在西方都已被证实为是一种有效的长期激励机制。经理股票期权制度将经营者对个人效用的追求转化为对企业价值最大化和长期发展的追求，使经营者不再只是注重短期财务指标，而是更加注重企业的长远利益和可持续发展。经理股票期权制度达成了经营者利益与所有者利益的统一，实现经营者、所有者财富和价值的双赢。　　　　经理股票期权计划的激励作用对于我国上市银行日趋严重的委托——代理问题具有积极的意义。银行属于高知识，高剩余分享敏感的行业，其经营绩效与经营管理者的努力有着密切的关系，将经理股票期权激励制度运用到我国上市银行中是一种行之有效的激励方法。在上市银行薪酬制度中，经理股票期权这一长期激励制度，以银行股票或者股票的收益权为纽带，将银行的所有权和经营权真正地统一起来，从而解决了道德风险、逆向选择等代理问题。这一点在西方的上市银行中得到了验证，它有效的吸引了人才，促进了银行业绩的提升。　　　　本文在委托——代理理论、人力资本理论与风险理论的框架下，以经理股票期权激励制度在我国上市银行的应用研究为主线，系统地探讨了经理股票期权激励制度的作用机理，运用博弈模型和效用函数对上市银行所有者与经营者效用进行分析，认识到同基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，经理股票期权激励制度的激励效果更好。进而在扫除我国上市银行建立经理股票期权制度所面临障碍的基础上，详细的探讨了我国上市银行建立经理股票期权激励的方案，并对我国上市银行的经理股票期权制度进行了设计，主要包括对股票期权授予对象、股票来源、行权价格与数量、行权方式及权利变更等关键要素的设计。　　　　本文最重要的创新在于通过对上市银行所有者与经营者进行效用分析，认识到经理股票期权制度具有特殊的激励效果，引入我国上市银行具有重要的现实意义。同时，针对我国目前的实际情况，提出了适合我国国情的经理股票期权制度关键要素的设计方案，为我国上市银行实施经理股票期权制度尽可能提供行之有效的指导。本文认为，虽然经理股票期权制度在我国的实践中遇到了诸多障碍，但是随着我国各项法规政策的不断健全，资本市场的不断成熟，银行内部治理结构的不断完善，加之我们对经理股票期权制度认识的不断深入，进而对经理股票期权激励制度进行科学设计、规范操作，相信这一制度必将对我国上市银行内部治理和经营者的长期激励产生深远的影响。