随着全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而绩效考核则人力资源管理中重要的环节，它为企业人力资源规划、员工的职业生涯规划、薪酬制度建设等环节提供真实可靠的依据。建立一套适合企业自身的绩效考核体系，并能够在企业实践中顺利实施、取得良好效果，是现代企业人力资源管理工作面临的新的挑战。目前，关于绩效考核的理论大多是针对员工的绩效考核提出来的，而管理人员的绩效考核与员工有着很大的区别，如何对他们进行有效地的考核已经成为研究者和企业界面临的现实问题。本文以三合公司中层管理人员的绩效考核为重点研究对象。首先通过问卷调查以及个别访谈，分析了公司中层人员绩效考核实施的现状，指出了存在的问题。然后综合运用平衡记分法、关键绩效指标法、层次分析法等方法，提出并建立了公司中层人员定量考核和定性评价相结合的绩效考核体系，特别对中层人员的绩效考核指标的选择、权重的分配、考核结果的应用等进行了比较详细的论述。最后，提出了绩效考核体系实施的组织保障措施，从而最大限度地保证绩效考核的客观合理。本文提出的结论和构建的考核体系，对于三合公司中层管理人员的绩效考核具有一定的指导意义，新的绩效考核体系得到了运用，取得了预期的效果。同时本文的成果也为其他企业中层管理人员的绩效考核工作提供了借鉴和参考。