薪酬管理是人力资源管理最为重要的工作之一，它关系到员工的切身利益和企业的经营，也支持着企业的战略。本文以HFD发电厂为研究对象，分析了企业的薪酬管理现状，指出了企业存在的薪酬管理问题，设计了针对性的薪酬体系。论文通过实际调查，利用解释结构模型、SWOT分析法，对HFD发电厂的薪酬管理状况进行了剖析，指出优化企业薪酬体系的必要性和紧迫性；运用现代激励理论、能级原理、员工报酬的效用函数和数学模型，从绩效考评、岗位管理和薪酬方案三个方面分析了HFD发电厂现行的薪酬体系中存在的问题，针对性地设计了新的薪酬体系，在这个新的薪酬体系中，运用关键指标法确定了员工绩效考评的指标，使用层次分析法确定了各个指标的权重，规范了绩效考评的操作程序，设计了岗位动态竞争管理方案和基于岗位级别和绩效的薪酬方案。论文最后对设计的薪酬体系的效果进行了分析和估计，提出对HFD发电厂薪酬管理工作中的的建议。本研究成果对HFD发电厂建立现代企业制度要求的新型用人分配机制将起到积极的促进作用，同时其他企业薪酬管理问题的研究有一定的借鉴意义。