员工绩效考核作为人力资源的重要组成部分，已经成为制约公司进一步发展、成长的主要瓶颈。SM公司作为纺织企业，在快速的发展过程中，如何建立有效的员工绩效考核体系，充分发挥员工的积极性，特别是连接高层领导与基层员工桥梁的中层管理人员的积极性，已经成为公司提升核心竞争力的关键。因此本文针对SM公司中层管理人员绩效考核体系问题进行研究，旨在发现现有考核体系的缺陷，构建出一套更为科学合理的绩效考核指标体系。本文以绩效考核理论和考核方法为指导，结合理论和SM公司实际，首先对SM公司现有中层管理人员的绩效考核体系进行分析，指出现有考核体系存在的主要问题是绩效考核与战略脱节、绩效考核体系缺乏科学性、高层管理者对绩效考核的重视程度不够等。针对这些问题，本文运用平衡记分卡、关键绩效指标法和层次分析法构建了关键绩效指标体系、一般绩效指标体系、工作行为和态度指标体系及管理能力指标体系四部分组成的中层管理人员绩效考核指标体系，其中关键绩效指标是整个指标体系的核心，是通过BSC分解企业战略而形成。本文还重点阐述了绩效考核指标体系的构建过程和方法、指标权重的设定及实施绩效考核的步骤等。最后，提出SM公司中层管理人员绩效考核体系的实施保障策略，主要包括建立与完善绩效考核保证体系、建立绩效考核的支持体系、建立绩效评估的公正实施机制等内容。本文构建的中层管理人员绩效考核指标体系，对改善SM公司的绩效考核现状与提升公司整体的核心竞争力具有战略意义；同时，对于其它类似企业也具有一定的参考和借鉴意义。