知识经济时代的到来，知识已成为决定企业发展和竞争成败的关键因素。企业内部知识的创造、转移与应用，最终都要依靠知识型员工来实现。知识型员工已成为企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素。如何有效地激励知识型员工，提高其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心，也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。
本文所作的主要工作包括三点：一是设计调查问卷，分析E公司知识型员工激励问题。在参考国内外知识型员工需求因素研究成果和相关激励理论，提炼出12个需求因素，设计成为调查问卷；然后以E公司研发工程师为调查对象，分析了E公司知识型员工的优势需求以及优势需求的满意程度，剖析E公司知识型员工的激励问题；二是提出E公司知识型员激励体系的改进设计方案。主要包括激励措施的改进、激励约束体系的改进和激励保障体系的改进。激励措施的改进主要是对E公司现有的四个激励体系（薪酬激励、福利激励、个人成长与发展激励和晋升激励）进行改进；激励约束体系改进主要指完善公司在人力资源投资和福利沉淀方面的激励，在在留住员工的同时，也达到激励知识型员工的目的，起到真正的激励约束目的；激励保障体系改进阐述知识型员工激励的保障体系，分别从组织结构优化、绩效考核完善和企业文化改进三个方面来说明如何保证知识型员工激励措施的有效实施及发挥其应有的效果。
本文在广泛吸取国内外众多有价值的观点和学术成果基础上，以E公司为研究对象，通过调查问卷收集E公司知识型员工需求特点，梳理和归纳E公司知识型员工激励现状及问题，给出E公司知识型员工激励改进的具体方法，期望能对我国企业知识型员工的激励提供一些有价值的建议和参考。