加入WTO之后，我国银行业加快了向境外金融机构开放的步伐，深化激励机制改革才能提升国有商业银行国际竞争力已成为金融界的共识，激励机制被认为是国有商业银行改革最值得研究的几个问题之一。本文以中国农业银行西安分行为研究对象，在现有人力资源、组织行为学激励理论的基础上，对国有商业银行激励机制的构建和原理进行了研究，针对农业银行分支机构激励制度存在的一些问题进行了分析，以薪酬激励制度为主，就一些较为突出的问题提出了解决方案。本文首先对企业激励相关理论进行了简述，找出了银行激励现状的不足和员工需求，总结了国际先进经验。以此为基础，通过分析得出激励制度设计的目标及原则，设计出了针对银行各类员工的激励方案并通过绩效考核落实。本方案以岗位职能工资制为基础，结合三种员工的特点，对经营决策人员引入了EVA体系，对基层管理人员实行了加强的薪酬管理，对营销人员设计了结合客户经理制的激励方案，并通过案例进行了验证。最后，由于农业银行相关支持体系对薪酬激励体系的影响制约作用十分明显，有必要就几个突出问题进行解决。因此，本文对银行的法人治理结构、人力资源配置、员工个体发展体系、企业文化建设中影响激励制度运行的部分进行了分析，并给出了改进的原则。